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      央廣『隨習主席到美國』報道:《 孫丕?。褐忻榔髽I的競爭合作將進一步升溫》
      作者:管理員    發布于:2015-11-23 10:37:44    文字:【】【】【

      為了充分展現習近平主席訪美成果,進一步唱響中國制造、中國創造、中國創新,中央人民廣播電臺(下稱央廣)精心策劃并推出《隨習主席到美國》系列采訪報道。集團董事長兼CEO孫丕恕作為首批企業家代表接受專訪,10月9日,央廣經濟之聲《天下財經》對此做了視頻、音頻和文字報道。

        原文鏈接:浪潮董事長孫丕?。豪顺焙退伎剖钦嬲暮腺Y

        經濟之聲記者梁婧專訪浪潮集團董事長孫丕恕

        央廣網北京10月9日消息(記者高敏 梁婧)據經濟之聲《天下財經》報道,習近平主席剛剛結束對美國的國事訪問,經濟之聲通過對隨行企業家的回訪,以企業視角,展示中美經濟合作的豐碩成果、巨大潛力,也不回避面臨的競爭和存在的矛盾。

        第二期——《孫丕?。豪顺焙退伎剖钦嬲暮腺Y》。

        孫丕恕,現任浪潮集團董事長兼CEO。這次隨習主席訪美,浪潮集團與思科達成合作,將共同在中國成立合資公司,其中浪潮占股51%。

        以下為訪談精華:

        浪潮跟思科“進洞房” 真正合資只有這一家

        記者:浪潮跟思科成立合資公司,我看到的數據是一億美元,還不僅如此,是吧?為什么當時我們會選擇思科這一方?思科會選擇浪潮這一方呢?

        孫丕恕:現在實際上政府搭臺,企業唱戲,沒有習主席去,也沒有這么多的企業家聚在一起,更多還是跟我們的合作伙伴思科錢伯斯之間的交流比較多。從思科來講,在中國要投資一百億美金,雙方一期剛開始注冊資金是一個億,現在說不會少于十個億的投資,推進相關的工作。

        自己建云數據中心,需要服務器、存儲、網絡,這三個基本的設備,我們有服務器和存儲,我們就缺網絡,網絡誰最大,全球思科最大,很多產品思科占有率在60、70%之間面向全球,我們要尋找這樣一個合作伙伴。思科在中國特別是在“一帶一路”相關的業務發展,他也需要很強的合作伙伴,光靠自己單打獨斗還不夠。我們跟他們交流比較長的時間,一步步的推進,從去年年底開始交流。

        這么多簽約的企業里邊,真正合資是我們一家。

        記者:這話有真正意味,什么叫真正合資呢?

        孫丕恕:第一我們是兩個CEO簽約,兩個最高層,兩個董事長出席簽約儀式。第二我們是真合資的,就像男女之間一樣的,那兩個男女拉拉手,他們沒什么事。

        記者:你們進洞房了?

        孫丕恕:我們進洞房了,這就是本質的不同。我們過兩天把合資公司做起來了。

        記者:這個公司會在山東嗎?

        孫丕恕:反正在中國。我們圍繞核心的技術和產品進行合作。思科將近一年銷售收入將近五百億美金,利潤將近一百億美金的公司,他要跟你合資,門當戶對找到一個比較厲害的企業才行,得自己厲害,才能贏得業界、同行的認可。中國經濟的蓬勃發展,能造就出世界級的企業,同臺表演。不管500強也罷,還是最貴的一張照片也罷,是中國經濟蓬勃發展,創造了市場。

        記者:以前的合資公司更多是互相利用某些渠道,現在感覺有些變化了,您認為這種變化背后的原因是什么?

        孫丕恕:我認為首先是中國企業強大了。他合資不是說就是光賣你的產品,占你一點股份就完了。從我們自己來講,不是說為了獲取技術而為了獲取技術,合資公司是雙方的,思科為什么在中國找一個合作伙伴,中國市場是第二大的市場。

        跟思科簽大單 更是浪潮全球化的助推劑

        記者:對于浪潮而言,希望成立這個合資公司,在未來達成一些什么目標?

        孫丕恕:從合資公司的定位來看,第一自己要掌握技術,第二要面向全球的推動,也是漸進式的,就像全球化一樣,是一個過程。

        首先,我們要把中國市場做好;第二,跟著服務器產品,面向全球銷售,這是我們現在一層層來做的。合資公司現在一步就要把產品賣到美國去,也不是不可以,就看合資公司是否有那么大的本事,能打到美國市場上。實際上我們現在比較看得清的是中國市場,推動“一帶一路”,這是我們企業比較能覆蓋的市場。

        記者:這算是戰略布局,先把棋子擺在那兒。

        孫丕恕:對。在推動過程中變成幾個階段,第一是國際化,第二是全球化,我們現在就是全球化。服務器的產品的銷售已經不光在中國了,在全球50多個國家進行推動,其中我們現在建立美國大舉進軍美國市場,在美國建立研發中心,二是建立自己的生產線,不是把中國的產品簡單整機產品賣到美國,在美國設立生產線。生產服務器存儲這些產品的。已經設立了,這個廠馬上要投產了,可能大概再有一個月左右,兩個月吧,可能我們就投產了。

        記者:規模有多大?

        孫丕恕:年產十萬臺服務器的規模,還算不錯,中等規模的生產廠了。

        記者:輻射就是美國?

        孫丕恕:主要是北美市場。我們現在不是簡單銷一臺兩臺,有一個生產廠在那里,養活一個工廠,得有足夠的銷售,建十萬臺的生產廠。

        記者:要擴展全球化,人才是重中之重,我們看到這次隨習主席訪美,西雅圖大數據研發中心正式揭牌。

        孫丕恕:在美國這邊建立研發,整個美國市場里邊一方面有研發,二是有銷售,有服務,我們也有五六百個人在美國本土工作。研發,一是在硅谷的研發,在西雅圖大數據研發中心,原來有些人在西雅圖在進行銷售和相關的工作、開發的工作?,F在進一步明確了,我們的開發方向,我們怎么樣做大數據哪些產品。微軟、亞馬遜、總部都在西雅圖,所以大數據的人才比較多。

        大數據、云計算、智慧城市 浪潮野心不小

        記者:一談到智慧城市的建設,一定會涉及到大數據的開放,尤其是政府掌握的一大部分數據的開放,您認為應該開放嗎?

        孫丕恕:我認為應該有序開放數據,這里面要建立一個標準,怎么樣開放,開放哪些,開放到什么樣的度,怎么樣有序,漸進式的開放。

        記者:您個人覺得,什么樣是比較合適的,既有利于國家的安全,又有利于人民生活的提高。

        孫丕恕:比如現在講健康病歷,圍繞著醫院的掛號、二手車的交易、二手房的交易,交通的,學校相關的信息,像類似這些東西,我認為都應該對社會開放的,不要說帶有個人信息的那些,統計性的結果應該可以給社會開放。

        我講一個例子,現在用得比較好的飛常準。航空數據、飛行數據保密了不得的數據,現在機場問航空公司準點、晚點,不停在問,沒法回答,有了APP,把航管局把數據開放了,不是挺好的模式嗎?

        記者:在未來,有什么浪潮希望主抓的?

        孫丕恕:一方面是云中心建設,我們現在守住它,并且做得越來越大,希望服務器經過三年的努力,進到全球前三。另外,我們希望在政務云市場,我們第一,要做三百來個城市,拿下兩百個大企業,這是我們大的目標。

        云服務也是一個大的趨勢,大家都在做,各人有所不同,我們就專注在政府和大企業,這是我們的優勢。我們也不跟你中小企業怎么樣弄,個人怎么樣弄,各種云怎么樣弄,專注在我們熟悉的客戶群里邊推動我們相關的業務進展,這樣的話,即使有合作,像用云的,也沒有服務器,我就希望我給你供服務器,你就別做服務器了。

        記者:差異化競爭。

        孫丕恕:對,是這樣。

        中美企業的競爭合作將進一步升溫

        記者:您從企業家的角度,怎么來看中美經濟未來的發展?

        孫丕恕:習主席講了,太平洋兩個國家足夠大,我們還是互補的,美國更多是服務業,我們更多是在中低端更多在制造業,這是大的路徑上。這里面當然也有競爭,也有合作,不能說為了競爭而競爭,中間找到哪些合作點,哪怕是一段時間的合作,也可能是合作,對雙方都會有價值的。

        經濟體,現在是兩大,一是美國,一個是中國 ,互聯網也是這樣的,美國市場第一大,中國市場第二大,從人數上中國市場大,互聯網人數多,但是美國市場消費量大,這就不同了,所以說大家都把對方視為自己想進去的主戰場,美國企業更多看市場,中國看美國更多一是市場,二是技術。

        記者:習主席一直在表態,我們目前的合作模式和方法要區別于以前,這種合作模式要更加深入,體現在哪兒呢?

        孫丕恕:實際上大家覺得,探討更多是說不光是簡單物流的問題,更多是技術,核心技術,兩國之間能進行交流。傳統上是來料加工,我把產品生產完了,技術是你的,在中國生產完再運回去,有不同點,要有一個技術合作,我們這次實際上跟思科體現了這一點。不單純是生產,更多是在技術層面,成立合資公司,轉讓技術,在本地開發,再創新。

        新聞鏈接:中美IT產業合作走進新時代

        在習主席訪美的過程中,浪潮集團等中國的IT企業與思科等眾多美國互聯網科技巨頭實現了“親密接觸”。在這些親密接觸、攜手合作的這背后,浪潮集團董事長兼CEO孫丕恕所強調的:浪潮和思科是真正的合資,飽含深意。因為,這意味著中美IT產業合作走進了一個新時代。

        這個時代是如何劃分的呢?頭條科技創始人張群英認為,中美IT產業合作分為三個階段,長城電腦和IBM的合作可以說拉開了中國IT產業中外合作1.0時代的大幕,其特征是引進先進的生產線,讓美國企業教會我們“造好東西”,而聯想收購IBM電腦業務就是中國IT產業中外合作的2.0時代,其特征是以資金換市場和技術,讓中國IT企業從制造跨越到營銷層面。而今天,思科與浪潮的合作或可以稱之為中國IT產業中外合資的3.0時代,其特征就是通過合作拉升中國IT企業的綜合能力,并最終向真正的自主創新演進。

        事實上,過去國外廠商憑借技術實力和先發優勢提前占據了國內IT市場,并通過高昂的價格賺取了豐厚利潤。近年來隨著國產自主核心技術的迅速發展,在許多環節已經具備了與國外產品同臺競技的實力,甚至有了走出去搶地盤的底氣。

        雖然從長遠發展來看,在技術、產品、集成合作以及商業模式等方面,中美IT產業合作依然面臨挑戰,雙方處在一個合作與競爭并存的大環境當中,需要經過一段的磨合期。但國際合作和出海擴張的消息頻頻傳來的背后,毫無疑問,中國科技企業正在邁開大步走進一個新的合作共贏的時代。

       
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